5 cualidades esenciales de un buen gerente


Ser un gerente exitoso no es pan comido en el parque. Desde la gestión de proyectos, tomando decisiones difíciles todos los días; un gran gerente es uno de los activos más importantes de su empresa. Por lo tanto, es muy importante promover las cualidades cruciales de un buen gerente porque no solo ayudará a formar mejores gerentes sino también grandes líderes.

Todo gerente quiere dar lo mejor de sí mismo al trabajo. Eso significa dar un 100% tanto a los miembros de su equipo como a su organización.

Gallup estima que los gerentes representan al menos el 70% de la variación en las puntuaciones de compromiso de los empleados.

Como consecuencia, las empresas deben buscar un organizador que tenga un conjunto particular de cualidades. Estas cualidades beneficiarán no solo a la función directiva, sino también a la organización en su conjunto.

En resumen, un gerente puede hacer o deshacer su organización.

Estas 5 cualidades de un buen gerente representan una sólida ventaja para ser no solo un gerente eficaz que trabaja para armar equipos productivos, sino también mejores resultados comerciales.

5 cualidades esenciales de un buen gerente

Un buen gerente puede ser la piedra angular del éxito del equipo o la razón por la que un excelente empleado deja su organización. Estas son las cualidades de un buen gerente que debe tener en cuenta al contratar:

1. Muestra cualidades de liderazgo

Un gran líder siempre es primero un buen gerente.

Un gerente con cualidades de liderazgo alentará a los miembros del equipo a dedicar todo su potencial a la construcción de equipos productivos. Por otro lado, una persona incompetente en el rol gerencial desanimará a los empleados hasta el punto de que querrán abandonar el barco.

Las cualidades de liderazgo en un gerente no solo impulsarán el compromiso de los empleados, sino que también ayudarán a impulsar el éxito organizacional.

El solo hecho de estar en el rol de gerencia no implica que la persona sea un líder. Esta designación está reservada para personas con ciertos rasgos y características.

Inspira a otros

Entre todas las cualidades de liderazgo, esta es la más importante. La capacidad de empoderar a los miembros del equipo y garantizar el éxito individual. Los grandes líderes comprenden la importancia de aprovechar el deseo de los empleados de alcanzar el éxito y utilizan el mismo.

Transparencia y honestidad

Los grandes líderes no solo hablan de honestidad sino que también la practican. Cualquiera en la función directiva debe aportar total transparencia a la mesa. Esto asegura generar un fuerte sentido de confianza y lealtad entre los miembros del equipo. Además, esto ayuda al equipo a trabajar mejor bajo un líder confiable.

Se comunica eficazmente

Las buenas habilidades de comunicación son un activo importante para cualquier gran líder. Un líder debe poder comunicarse de forma clara y eficaz. Esto beneficia a los miembros del equipo al comprender las expectativas de ellos. Esto, a su vez, les ayuda a ejecutar dichas expectativas en resultados reales.

Conduce por ejemplo

Este es quizás el rasgo más distintivo de un gran líder. Cualquiera puede dar órdenes, pero un verdadero líder está en las trincheras con las tropas.

2. Muestra inteligencia emocional

Los buenos gerentes comprenden las complejidades del negocio. Los grandes gerentes entienden a las personas que trabajan allí.

La inteligencia emocional es una habilidad esencial que ya no se puede ignorar. Todos los que desempe√Īan funciones directivas deben reconocer estos simples hechos en el lugar de trabajo:

  • Lo bueno viene acompa√Īado de lo malo
  • Es posible que sus decisiones no se tomen con alegr√≠a siempre
  • Es tan probable que cometa errores como cualquier otro empleado

Una persona en un rol gerencial debe poder sintonizar las emociones y necesidades de los miembros del equipo. Los gerentes que carecen de empatía no solo toman malas decisiones sino que también afectan la productividad general del equipo.

De hecho, el 65% de los empleados dicen que aceptarían un nuevo jefe por un aumento de sueldo. Un gerente exitoso debe poder tratar a todos los miembros del equipo como iguales. Además, puede trabajar con los empleados para alentarlos y brindarles oportunidades de crecimiento.

3. Practica el compromiso de los empleados

Los empleados son los activos más importantes de cualquier organización. Por lo tanto, tiene sentido que los empleados más felices sean esenciales para una cultura laboral más productiva.

Simplemente no es suficiente etiquetar a un jefe como ¬ębueno¬Ľ o ¬ęmalo¬Ľ. Las empresas deben comprender c√≥mo los gerentes fomentan o destruyen el compromiso de los empleados en la organizaci√≥n.

La verdad es que ning√ļn gerente exitoso ignora la importancia de involucrar a los empleados en la organizaci√≥n. Los trabajadores comprometidos y felices tienden a esforzarse m√°s en el trabajo y tienden a sobresalir m√°s tiempo.

Gallup encuestó que el compromiso de los empleados es más alto entre los empleados que tienen alguna forma (cara a cara, telefónica o digital) de comunicación diaria con sus gerentes.

Cuando observa diferentes equipos en una organización, los niveles de participación tienden a diferir. Entre todas las constantes, lo que hace que sea una experiencia diferente para cada equipo es un buen entrenador.

Aprende más: Una guía para el compromiso de los empleados

4. Un gerente eficaz evita la microgestión

La confianza es la base de cualquier relaci√≥n. M√°s a√ļn en el caso de un gerente y un empleado. Quiz√°s una de las formas m√°s importantes de traicionar esa confianza es microgestionar a tu equipo.

La microgesti√≥n es una pr√°ctica innecesaria que debe dejar de usarse. Los gerentes que prueben el desempe√Īo de los miembros de su equipo ser√°n recompensados ‚Äč‚Äčcon una sensaci√≥n de desconfianza. Estar microgestionado hace que los miembros del equipo sientan que hay una falta de confianza y juicio. Esto en s√≠ mismo es una raz√≥n importante para la desconexi√≥n.

Es importante que los gerentes no solo se centren en la gestión de proyectos, sino también en fomentar la autonomía de los empleados. Los gerentes exitosos comprenden la importancia y la necesidad de la autonomía de los empleados entre los miembros del equipo.

Aquí hay algunas formas de alejarse de la microgestión y obtener excelentes resultados:

  • Identifique las √°reas en las que los miembros del equipo se destacan y br√≠ndeles oportunidades para que se desarrollen en las mismas.
  • Un sistema de gesti√≥n del rendimiento es una gran herramienta para mantener el progreso bajo control mientras marca los objetivos necesarios de la lista. Adem√°s, permite a los miembros del equipo ser m√°s responsables al mismo tiempo que les permite establecer sus propios objetivos.
  • Aclare sus expectativas en t√©rminos claros y concisos. Esto facilita la gesti√≥n de proyectos y el establecimiento de objetivos.

5. Capacidad para mirar el panorama general

La capacidad de mirar el panorama general puede considerarse como la guinda de las cualidades de un buen gerente.

No se puede socavar la importancia del ‚Äúpensamiento general‚ÄĚ. Los pensadores del panorama general son los que hacen el trabajo y toman la iniciativa para alguna innovaci√≥n futura. A decir verdad, ¬°es lo mejor de ambos mundos!

Envolviendolo

¬ŅTiene cualidades adicionales de un buen gerente que busca durante la contrataci√≥n para dicho puesto? H√°ganos saber en los comentarios a continuaci√≥n.

       
Equipo Talent at Work

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