5 ejemplos de cultura empresarial por los que vale la pena tener envidia


He aquí por qué creo que tener una lista de los mejores ejemplos de la cultura empresarial es vital.

Con varias empresas que ofrecen salarios escandalosos y beneficios √ļnicos a los mejores talentos, es la cultura de la empresa lo que lo distinguir√°.

Si bien las ventajas y los beneficios son agradables, brillantes y muy necesarios, la cultura es la base sobre la que se asienta el negocio.

¬ŅSab√≠a que las empresas con culturas s√≥lidas vieron un aumento de 4 veces en el crecimiento de los ingresos?

Estos son los 5 ejemplos de cultura empresarial que he enumerado a continuación y que me han impresionado con su capacidad para convertir el compromiso de los empleados en una norma.

Tomar nota. 5 ejemplos increíbles de cultura empresarial de los que inspirarse.

No se puede comprar cultura. Tienes que construir uno con esmero.

Peter Drucker declaró que:

La cultura come estrategia para el desayuno.

Ahora, estas organizaciones parecen haberse tomado estas palabras en sus corazones:

1. Zappos (valora la creatividad)

Si la cultura de la empresa son los Siete Reinos, Zappos sería su Desembarco del Rey.

Antes de desarrollar su ahora famoso libro de cultura, el director ejecutivo de Zappos, Tony Hsieh, envió un correo electrónico a toda la empresa pidiendo a los empleados que identificaran sus 10 principales valores fundamentales.

Los empleados no decepcionaron. Todos los empleados de Zappos tenían voz y voto sobre lo que creen que hizo que Zappos… bueno… Zappos. Estos 10 valores fundamentales seleccionados eran más que una lista para imprimir en el folleto de la empresa.

Adem√°s de estar en el sitio web y los muros de Zappos, estos valores fundamentales se plasmaron en camisetas, tazas, redes sociales e incluso en furgonetas que recogen a los invitados y clientes que visitan la empresa.

  1. Ofrezca WOW a través del servicio

  2. Adopte e impulse el cambio

  3. Crea diversión y un poco de rareza

  4. Sea aventurero, creativo y de mente abierta

  5. Perseguir el crecimiento y el aprendizaje

  6. Construya relaciones abiertas y honestas con la comunicación

  7. Construya un equipo positivo y un espíritu familiar

  8. Haz m√°s con menos

  9. Sea apasionado y decidido

  10. Se humilde

La gran cultura empresarial de Zappos se deriva de su b√ļsqueda a largo plazo de la creatividad y la formaci√≥n de equipos. El resultado son empleados de alto rendimiento, lo que conduce a un aumento notable en el √©xito empresarial.

Si bien puede ser difícil cubrir todos los aspectos de la increíble cultura corporativa de Zappos, aquí hay algunos ejemplos:

  • Zappos tiene la tradici√≥n de construir una elaborada casa encantada en el s√≥tano de su oficina de Las Vegas. Y cons√≠galo, ¬°lo hace el equipo de Finanzas! Si. El equipo de finanzas. No el equipo de dise√Īo, el equipo de contenido o cualquier equipo del que pueda esperar tanta creatividad. Muestra cu√°nto valora Zappos la creatividad en la cultura de su lugar de trabajo.
  • Zappos otorga mucha importancia a su proceso de contrataci√≥n. El proceso de incorporaci√≥n dura hasta 4 semanas. Es tan selectivo al contratar a las personas adecuadas que despu√©s de un mes, Zappos paga a sus nuevos empleados $ 2000 para que se vayan si as√≠ lo desean.
  • Zappos fue una de las primeras empresas en tener un plan de oficina abierta y sin oficina de esquina. El operador de servicio al cliente tiene la misma autoridad que el director ejecutivo de Zappos, Tony Hsieh, cuando los clientes llaman para presentar quejas.

2. Airbnb (Values ‚Äč‚ÄčBelonging)

Los problemas van y vienen. Pero la cultura es para siempre.
~ Brian Chesky (cofundador de Airbnb)

En Glassdoor, un empleado de Airbnb comentó que aunque se permite trabajar desde casa, los empleados disfrutan pasar tiempo en la oficina.

Por lo tanto, no sorprende que Airbnb haya sido galardonado con el ¬ęMejor lugar para trabajar¬Ľ por la revista Inc.

El cofundador de Airbnb, Brian Chesky, enfatiza continuamente la importancia de los valores y misiones de la compa√Ī√≠a. Adem√°s, no solo lo predica, sino que tambi√©n lo practica.

Como resultado, la cultura de Airbnb es en parte como tener una gran familia. Incluso cuando los empleados se sienten estresados ‚Äč‚Äčpor el trabajo, tienen otros a quienes recurrir. Esto hace que los empleados quieran quedarse en lugar de simplemente renunciar a todo.

Así es como la cultura corporativa de Airbnb hace que los empleados se sientan como en casa:

Elefantes, peces muertos y vómitos

Durante cada una de las reuniones de toda la empresa, los empleados de Airbnb (conocidos como AirFam) mencionan elefantes, peces muertos y vómitos.

Los elefantes son las grandes cosas de las que nadie habla. Los peces muertos son cosas que sucedieron en el pasado pero que a√ļn afectan a la organizaci√≥n. Los v√≥mitos son cosas que los empleados necesitan compartir y solo quieren que alguien los escuche.

Se cree que esta pr√°ctica es una de las piedras angulares de la excelente cultura empresarial de Airbnb.

Control de tierra

Mark Levy (director global de experiencia del empleado de Airbnb) considera que Ground Control es la ‘salsa secreta’ para el compromiso de los empleados en Airbnb.

Ground Control es b√°sicamente un equipo encargado de garantizar el compromiso continuo de los empleados en Airbnb. Esto incluye examinar el entorno laboral, el reconocimiento, los eventos emergentes y las celebraciones. Este equipo se las arregla para asegurar que el trabajo sea m√°s que trabajo.

Un Airbnb

Levy cree que One Airbnb es la forma más significativa en que Airbnb ha comprado a sus empleados en todas las geografías.

One Airbnb es una conferencia de toda la empresa que se lleva a cabo durante unos días en San Francisco.

Un Airbnb es esencial en la forma en que lo configuramos, dice Levy. Para el primero, tuvimos el primer día sobre nuestro futuro, el segundo día sobre nuestra gente y su desarrollo, y el tercer día fue para aprender unos de otros y cómo trabajamos juntos.

3. Adobe (Values ‚Äč‚ÄčTrust)

Adobe construyó la cultura de su empresa confiando realmente en sus empleados.

Si bien Adobe ofrece ventajas y beneficios como cualquier otra empresa, la cultura corporativa de Adobe se protege de la microgestión. Esto incluye eliminar cualquier tipo de calificación de empleados o evaluaciones de empleados.

  • Los gerentes asumen el papel de mentores en lugar de supervisores. Los empleados tienen total libertad sobre lo que quieren crear. Los propios empleados establecen metas y determinan c√≥mo evaluarlas.
  • Adobe ofrece a sus empleados la libertad de asumir proyectos y desaf√≠os creativos. Adem√°s, proporciona a los empleados los recursos, el apoyo y la confianza para completar esos esfuerzos.
  • Los empleados reciben opciones sobre acciones en Adobe para atribuir el √©xito de la empresa a los empleados.
  • Adobe ofrece sesiones de formaci√≥n peri√≥dicas para promover una cultura de aprendizaje que facilite un mejor desarrollo profesional.

4. REI (valores al aire libre)

REI ha sido una gran marca a la que acudir cuando necesita equipo para actividades al aire libre. Adem√°s de eso, se sabe que REI valora y proporciona una experiencia a los empleados que los clasifica como los ‘Mejores lugares para trabajar’ de Fortune durante 18 a√Īos consecutivos.

La cultura corporativa de REI cree en inculcar el amor por el aire libre en sus clientes y empleados.

REI intenta orientar su cultura laboral en torno a los beneficios de estar al aire libre tanto física como mentalmente.

  • ¬°Los empleados de REI obtienen Yay Days! o tiempo libre remunerado (PTO). Estos d√≠as son para que los empleados prueben algo nuevo, salgan al aire libre para divertirse o trabajen en un proyecto favorito.
  • Los empleados pueden ganar equipo y equipo para actividades al aire libre a trav√©s de Challenge Grants. Aqu√≠, los empleados b√°sicamente pueden presentar una propuesta de desaf√≠o para una aventura al aire libre de su elecci√≥n.
  • REI se toma muy en serio los beneficios y el compromiso de los empleados. Los beneficios de atenci√≥n m√©dica se ofrecen tanto a los trabajadores a tiempo completo como a los que trabajan a tiempo parcial (algo poco com√ļn en cualquier empresa).

5. Twitter (entorno orientado al equipo de valores)

En 2014, Glassdoor nombró a los empleados de Twitter como los más felices del país. La mayor parte de la felicidad de los empleados se puede atribuir a la cultura organizacional de Twitter.

Entonces, ¬Ņpor qu√© los empleados de Twitter est√°n tan entusiasmados por trabajar para la empresa de redes sociales?

  • Reuniones en la azotea para uno. Un empleado de Twitter le dijo a Glassdoor: ¬ęLas reuniones de equipo en el techo son lo mejor, un gran trabajo en equipo y mucha gente inteligente¬Ľ.
  • Se anima a los empleados de Twitter a que simplemente vayan y pregunten algo en lugar de enviarlo por correo electr√≥nico.
  • Twitter no rehuye regalar a sus empleados varios beneficios y ventajas. Comidas gratis, gimnasio en el lugar y p√≥lizas de seguro.
  • Twitter se ha centrado en construir una cultura que priorice un entorno orientado al equipo. Twitter est√° lleno de gente inteligente y los miembros del equipo trabajan duro para traer nuevas innovaciones a la mesa.

Envolviendolo

Independientemente de lo que haga una empresa, su cultura empresarial define cómo su gente puede hacer su mejor trabajo.

Como se desprende de los ejemplos de cultura empresarial ilustrados anteriormente, los directores ejecutivos deben creer en la cultura para tener éxito a largo plazo.

Como líder, debe buscar nuevas ideas y teorías para fomentar, mejorar y hacer crecer la cultura de su empresa.

Vantage Circle es una sencilla plataforma de recompensas y reconocimiento impulsada por inteligencia artificial para mejorar la experiencia y el compromiso de sus empleados para lograr una mejor productividad.

       
Equipo Talent at Work

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