Despido del empleado: significado, tipos, causas, pasos, letra


Una de las muchas conversaciones incómodas para un gerente de recursos humanos es cuando tiene que dar una mala noticia. En la cima de esta lista se encuentra el despido de empleados. Este es el caso porque el despido es el peor escenario para todos los trabajadores.

Significa una pérdida repentina de empleo que seguramente provocará un frenesí en la mente de los trabajadores. Por lo tanto, como RR.HH., debe manejar esta delicada situación con la mayor delicadeza posible. Para hacer esto, aquí hay una pieza que lo guiará a través de todos los conceptos básicos que necesita saber sobre la gestión de despidos de empleados.

Esto es lo primero que necesita saber.

¬ŅQu√© es el despido de un empleado?

El despido de un empleado significa el fin del empleo de un trabajador en una empresa. Una partida, como tal, tiene muchas causas y tipos.

Primero echemos un vistazo a algunos de estos tipos.

Tipos de despido de empleados

1. Terminación voluntaria

En este tipo de despidos, el trabajador toma la iniciativa de dejar la empresa. Una decisión, como tal, puede deberse a muchas razones profesionales o personales. Podría ser un ambiente de trabajo tóxico, falta de oportunidades de crecimiento o desarrollo de los empleados, problemas personales, etc.

Si dicha terminación ocurre por razones profesionales, es posible que usted tenga la culpa. Por lo tanto, sean cuales sean las razones, es una llamada de atención para que corrija la situación de los demás trabajadores restantes.

2. Terminación involuntaria

El despido involuntario se refiere a un evento en el que el empleador despide a un trabajador del empleo. Puede ser por bajo desempe√Īo, comportamiento de los empleados, violaci√≥n de las reglas de la empresa, etc. Este tipo de despido tambi√©n puede ser el resultado de una acci√≥n disciplinaria del empleado.

3. Empleo a voluntad

Este tipo de despido dicta que un empleador puede despedir a un trabajador en cualquier lugar sin ning√ļn motivo. Aqu√≠, un empleador no necesita dar ninguna raz√≥n al empleado que se va. Sin embargo, los empleadores deben documentar el motivo por el que deben luchar o prohibir cualquier caso de discriminaci√≥n, en caso de que surja.

4. Terminación mutua

Como sugiere el nombre, esta terminación surge cuando ambas partes concluyen que no encajan bien. Este tipo de terminación es mucho menos complicado ya que es una decisión que ambas partes acuerdan mutuamente.

Estos fueron algunos tipos de despidos de empleados. Una salida de este tipo puede ocurrir por muchas razones o causas. Echemos un vistazo a algunas de estas causas en nuestro próximo tema.

Causas de despido de un empleado

Puede haber muchas causas de despido de empleados tanto desde el punto de vista del empleador como del empleado. Algunos de estos son:

Desde el punto de vista del Empleador:

  • Bajo rendimiento.
  • Violaci√≥n de las reglas de la empresa.
  • Acci√≥n disciplinaria del empleado.
  • Acoso de cualquier tipo, ya sea sexual, f√≠sico, mental o emocional.
  • Falta de cooperaci√≥n y disciplina progresiva
  • Fugas de informaci√≥n a la competencia, etc.

Desde el punto de vista del Empleado:

  • Mejor contrato de trabajo en otros lugares.
  • Falta de oportunidades de crecimiento como promoci√≥n de empleados, etc.
  • Falta de inter√©s en el trabajo.
  • Estudios / Negocios / Planes de Jubilaci√≥n.
  • Trabajadores con problemas / problemas personales.
  • Mala relaci√≥n laboral.

Estas fueron algunas de las causas de despido de empleados.

Pasos previos al despido de un empleado

Si se encuentra en una situación en la que debe despedir a un empleado, estos son los pasos necesarios que debe seguir antes del proceso.

1. Razones de la rescisión

En primer lugar, debe especificar el motivo aceptable para la terminación de antemano. Incluye los eventos en los que es aplicable la baja de un trabajador. Estos pueden deberse a un bajo rendimiento, violación de una regla, acoso, insubordinación, etc.

2. Política de terminación

Después de decidir sobre el factor anterior, debe tener las políticas vigentes. Estas políticas deben dictar los motivos y el procedimiento para la terminación. Aquí, debe obtener la firma de todos los trabajadores en el acuerdo como consentimiento para la política.

3. Proceso de revisión de empleados

Luego viene el deber de determinar el proceso de revisi√≥n de un empleado. Este proceso le ayudar√° a determinar si despedir o retener a un trabajador para una mayor consideraci√≥n. Busca revisiones de desempe√Īo, comportamiento, iniciativa del trabajador para corregir situaciones, etc.

En resumen, es el proceso que le ayuda a decidir si es necesario despedir a un empleado.

4. Informar al empleado

Si, después del proceso de revisión, cree que el trabajador debe irse, debe informar a la persona de inmediato. Aquí, debe convocar una reunión privada y dar la noticia con suavidad. Aunque esto no es fácil, es imperativo hacerlo lo antes posible para que el trabajador tenga más tiempo para buscar en otra parte.

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5. Paquete de indemnización

Una vez que la terminaci√≥n sea definitiva, debe decidir sobre el paquete de indemnizaci√≥n. Es una compensaci√≥n por desempleo que un empleador paga al empleado que deja. Estas prestaciones por desempleo pueden ser un pago global, seguro m√©dico hasta alg√ļn momento, etc.

Si su política establece un paquete de indemnización, debe iniciar el procedimiento necesario de inmediato.

6. Despedida adecuada

Después de completar todos estos pasos, debe darle al trabajador una despedida adecuada. En este caso, debe despedirse del trabajador con comentarios constructivos y mensajes de despedida. También es vital realizar una entrevista de salida de antemano para obtener comentarios efectivos sobre usted como empleador.

Estos fueron los pasos que condujeron al despido de un empleado. Ahora, veamos una plantilla de carta de muestra b√°sica en caso de despido de un empleado.

Plantilla b√°sica de carta de despido de empleados

(Fecha de la carta)

(Nombre de empleado)

Con profundo pesar, le informamos que la direcci√≥n ha tomado una decisi√≥n un√°nime de rescindir su relaci√≥n laboral con nosotros. Como tal, su √ļltima fecha de empleo en (nombre de la empresa) ser√° el (fecha de terminaci√≥n / √ļltimo d√≠a de trabajo).

Llegamos a esta decisión por las siguientes razones.

  • (motivos de la rescisi√≥n)

Por favor, comprenda que esta decisión es irreversible.

De acuerdo con las normas de nuestra empresa, tiene los siguientes beneficios:

  • (beneficios de un paquete de indemnizaci√≥n, seguro de grupo, etc., si corresponde)

Debe devolver todos los bienes de la empresa a su disposici√≥n en la fecha de terminaci√≥n. Desembolsaremos su √ļltimo cheque de pago el (fecha). Si tiene m√°s preguntas, comun√≠quese con nosotros en el Departamento de Recursos Humanos.

Le agradecemos sus esfuerzos en (nombre de la empresa) y le deseamos todo lo mejor para su futuro.

Saludos,
(Nombre de la persona que mitiga el proceso de rescisión)

Conclusión

La terminación es uno de los momentos más espantosos de la vida profesional. Es lo que más teme un trabajador, por lo que es normal que el despido despierte emociones. Como RRHH, su trabajo es facilitar el proceso tanto como sea posible.

Para manejar este proceso r√°pidamente, esperamos que comprenda mejor el despido de un empleado hoy.

       
Equipo Talent at Work

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