¬ŅPor qu√© es importante el liderazgo resonante?


Estamos siendo inspirados por grandes líderes para tener éxito e innovar de formas que no habíamos anticipado. Cuando las personas trabajan con líderes exitosos que sacan lo mejor de ellos, consideramos desarrollar un liderazgo resonante.

Los líderes resonantes inspiran a otros a través de relaciones y emociones consistentes y positivas. Es precisamente lo que queremos decir cuando representamos a alguien que nos hace cambiar nuestras organizaciones. Al igual que todo lo demás, el liderazgo también se presenta en muchos estilos de liderazgo diferentes que uno puede elegir seguir. Es solo un ejemplo de lo que funciona mejor, no un ejemplo de bien o mal para la organización.

Los líderes pueden afectar los estados emocionales de las personas que los rodean. Tendrán un efecto positivo, llevando a todos a la misma longitud de onda optimista. O crearán disonancia, donde su negatividad comenzará a afectar a los demás.

¬ŅQu√© es el liderazgo resonante?

El liderazgo resonante es una idea acu√Īada por Daniel Goleman. Los l√≠deres resonantes trabajan en la inteligencia emocional para dirigir sus sentimientos y ayudar a un grupo a alcanzar sus metas.

La resonancia es la capacidad de sincronizarse entre s√≠; por lo tanto, un liderazgo resonante puede ajustar las necesidades a un equipo de personas. Cuando se habla de altos directivos, seg√ļn el psic√≥logo y autor de best-sellers David Coleman, la inteligencia emocional (EQ) es dos veces m√°s vital que las habilidades y el coeficiente intelectual..

El liderazgo exitoso no se trata de quién creó un producto, quién es el más brillante o quién tiene más habilidades; se trata de la relación que un líder tiene con los miembros de su equipo. Los líderes resonantes tienen un mayor grado de inteligencia emocional y la capacidad de conectarse con sus equipos.

Sus empleados conf√≠an en ellos, a√ļn m√°s, cuando los l√≠deres se preocupan por sus empleados durante tiempos de reducci√≥n, desaf√≠os y crisis personales. Los l√≠deres construyen unidad dentro de un equipo y motivan a los empleados a seguir una meta, incluso cuando la situaci√≥n es muy estresante.

Por ejemplo, si golpea un vaso que contiene una peque√Īa cantidad de agua,
resonará con una frecuencia particular, provocando que otras gafas resuenen. Los líderes resonantes son conscientes de que sus acciones pueden afectar a los demás y trabajan en la inteligencia emocional para guiar y ayudar a los demás.

¬ŅPor qu√© es importante el liderazgo resonante?

En realidad, los líderes tienen poca capacidad para controlar a las personas directamente. Más bien, necesitan construir entornos donde las personas crean en una meta y una serie de valores que las motiven a trabajar en tal caso.

El liderazgo resonante ofrece a los l√≠deres la oportunidad de dise√Īar y gestionar el medio ambiente. El liderazgo resonante no siempre significa ser amable; significa ser asertivo. Significa conocer su posici√≥n, saber lo que quiere de esa persona o situaci√≥n, y lograrlo sin agresi√≥n mientras brinda contexto, atenci√≥n y comprensi√≥n.

En su libro Liderazgo primordial, Daniel Goleman fue coautor con Richard Boyatzis y Annie McKee; analiza cuatro estilos de liderazgo resonante. Cada estilo crea resonancia y tiene un efecto positivo en la atmósfera de un grupo y puede producir resultados si se usa adecuadamente.

Más información: 8 estilos de liderazgo con pros y contras

Estos son los cuatro estilos de liderazgo resonante:

1. Visionario

Los l√≠deres visionarios pueden ver el panorama general de la organizaci√≥n y compartirlo con sus empleados, anim√°ndolos a trabajar juntos para lograr los objetivos del equipo. Todos reconocen la importancia y el significado de su trabajo en este ¬ęestilo de liderazgo. Si aprecian el objetivo del panorama general, se mantendr√°n activamente en un trabajo para lograrlo¬Ľ.

2. Coaching

El estilo de liderazgo de coaching ocurre con mayor frecuencia en las comunicaciones uno a uno. Este estilo de liderazgo se centra en el desarrollo personal de los empleados. Ayuda a los líderes a mostrar un interés genuino en las personas, crea conexiones, aumenta la confianza y conduce a niveles más altos de motivación.

El estilo de liderazgo del coaching puede generar empleados más motivados y mejores resultados. Este enfoque genera coherencia al conectar lo que la gente quiere con los objetivos de la organización.

3. Afiliados

El estilo de liderazgo afiliativo se trata de construir relaciones y trabajar juntos. Los líderes afiliados pueden elevar la moral de los empleados dándoles valor y sus sentimientos utilizando la empatía, una habilidad crucial de la inteligencia emocional.

En equipo, puede usar este estilo para arreglar tensiones, ayudar durante momentos estresantes o mejorar las conexiones. A largo plazo, las relaciones de colaboración que crea este estilo impulsarán la eficiencia y la productividad.

4. Democr√°tico

El estilo de liderazgo democrático depende del conocimiento del equipo para brindar retroalimentación o cooperar en el proceso de toma de decisiones. Los líderes que usan este estilo necesitan muchas habilidades en inteligencia emocional, incluido el trabajo en equipo y la comunicación, la gestión de conflictos y el control. Siempre se comunican fácilmente, además de ser buenos oyentes.

La empatía es esencial, particularmente para comprender los pensamientos y sentimientos de un grupo diverso. Este estilo crea conciencia al valorar los comentarios de los empleados y al participar a través del compromiso. Los líderes inteligentes utilizan este estilo de liderazgo para generar aceptación o consenso y obtener información valiosa de los miembros del equipo.

¬ŅEst√°s listo para ser un l√≠der resonante?

El liderazgo resonante necesita un mayor nivel de intelecto sobre la emoción. También se requiere autoconciencia, empatía, honestidad y excelentes habilidades de comunicación para ser un líder resonante.

A menos que desee los beneficios de liderazgo resonante, no puede simplemente comportarse como un líder resonante. Tienes que ser un líder resonante, lo que significa que tienes que trabajar en ti mismo antes de trabajar en otra persona. Hay varias formas de lograr una mejor conciencia de sí mismo, como estar más en sintonía con el comportamiento de los demás y practicar la atención plena.

Sugerimos recibir comentarios directos de otros a trav√©s de una revisi√≥n de comentarios de 360 ‚Äč‚Äčgrados junto con este trabajo introvertido. Le brindar√° informaci√≥n de las personas de su organizaci√≥n para comprender mejor c√≥mo lo ven y qu√© necesita para trabajar.

Ahora es el momento de trabajar en la superaci√≥n personal. Puede hacer esto a trav√©s de un an√°lisis individual o con la ayuda de un gerente. Aseg√ļrese de seguir monitoreando su crecimiento mediante comentarios diarios de 360 ‚Äč‚Äčgrados. Entonces, sabr√° d√≥nde va a sobresalir y d√≥nde a√ļn puede crecer.

¬°Terminemos!

Tratar de comprender el liderazgo resonante puede llevar tiempo, pero aquellos que ven resultados significativos lo har√°n. Debe acercarse y alentar a los empleados de una manera flexible y escalable.

Para ser sostenibles, los l√≠deres deben extraer atrayentes emocionales positivos de su visi√≥n, sue√Īos y experiencias personales memorables o poderosas. Solo entonces los l√≠deres pueden comenzar a brillar, infectar a otros con su esp√≠ritu positivo y convertirse en l√≠deres verdaderamente eficaces.

       
Equipo Talent at Work

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